建设路红杏(红杏林介绍)

用故事沉淀企业文化，以文化赋予企业灵魂。4月19日，由湖南红杏林文化传播有限公司（以下简称红杏林）组织发展部发起的企业文化手册编撰及品牌故事征集活动开幕仪式正式举行。活动聚焦企业文化系统构建，首次提出企业内部人人均可为主角的品牌故事展现机制，围绕文化驱动企业核心竞争力形成的精神纲领，推动红杏林文化建设进程，为企业底蕴强化、员工价值展现、企业持续发展赋能。

求真务实，做有温度的企业文化

容长斌董事长作为首席故事官出席活动现场，针对何为企业文化、企业文化建设该怎么做、企业文化建设核心思想为何三个关键问题，提出企业文化一定是深入人心、深入人心的首要标准是很朴实、能引起广泛共鸣、共情的故事这一核心诉求。

如何绕开虚浮表面，留于口号形式的企业文化认知误区，抓住企业文化本质？

故事中找文化，细微处现精神。依托胸怀大爱，普济天下的中医精神，红杏林已形成成就客户为首的企业独特价值观，并已深入日常的一言一行中。口号打动不了的人心，故事可以，向内寻找红杏林代言人，红杏林组织发展部依然将目光聚焦于全体红杏林人，着重于对外发生的渠道构建，以叙事者身份，将他们的故事说与更多人听，合理运用多主角模式，讲好红杏林品牌故事

活动现场，红杏林组织发展部企业文化组负责人周猜现场发起号召，希望全公司伙伴能够积极参与公司企业文化构建，主动贡献有价值、有温度的故事，携手一起，为红杏林文化填墨加彩，做红杏林发展腾飞的助推者。

文化奠基，构建品牌护城河

企业文化建设，需要时间沉淀，更需要时间检验。红杏林成立至今，每一步走得殊为不易。初生期，面向市场信任困境，红杏林确定传播实用有效的中医技术为破局武器，敲定从0到1，从1到N的两段式发展计划。

依托强实用性的中医项目、高质量的课程，在短时间内完成由0到1的突破，且依托课程的实用性、有效性，快速引发品牌口碑式传播，在一年不到的时间内，完成从0到1再到N的品牌口碑奠基。

当下，红杏林迎来了品牌发展的又一挑战。红杏林已走过企业初生期，正式步入发展期，正处于快速扩张阶段，却遭受疫情的阻挡。得益于领导者的高瞻远瞩，思考内部告诉发展与外部疫情压力为企业埋下的隐患，订立专注这一发展关键词，通过实现人力、物力、财力的专注，强化企业核心竞争力，为红杏林健康持续发展构建护城河。

寻找解决方案之后，是如何有效执行，相比物力、财力，人力的专注可控性低、不随主管意志转移，如何在保留个人性格标签的同时，统一思想，实现人力的专注成为当下亟待解决的问题。

而企业文化具备的强化员工归属感、荣誉感和执行力等价值，为执行提供了的完美的解决方案。

文化引领，实现企业、员工双蜕变

2022年初，容长斌懂事在年会中定下红杏林新年发展新基调：优质发展向内求，价值创造往深挖。企业文化体系的建立，旨在为向内求、往深挖打造具有推动作用的内部人文环境。

文化育人，红杏林企业文化体系的建立本着以构建具有品牌特色的价值和规范标准，通过人人参与的模式，保障文化体系的公约力，对个体员工的思想、行为，为红杏林企业的健康有序发展保驾护航。

育人，人为本，红杏林始终坚信，是每一位伙伴的成长构成了企业的壮大，文化的本质当回归每一位一线员工。通过文化展示更多基层人员身上展示出的独特精神，以身边人的故事，渲染企业内部积极氛围，激励鼓舞人心，实现团队整体性的完美蜕变。

企业与员工理想的关系当时彼此相互成就，因此企业文化的打造最后也是最重要的目标是构建公平、公开、透明的员工自我发展平台，通过品牌故事，为优秀者只提供舞台，助力员工自我价值进阶，实现员工与企业的双赢。

解读杏林人故事，看见中医力量，红杏林企业文化构建将只是开始，未来红杏林将持续探索发现更多开放、包容、创新的企业文化，温暖、感动、精彩的品牌故事，为公司发展助力，为优秀中医人发声，为中医行业破局赋能。

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